История МИЭТ

КРИЗИС В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ (НАЧАЛО 1990-Х ГГ.)

Зеленоград - монопромышленный город. В 1990 г. 21 предприятие (10 заводов, 11 НИИ и КБ) работало на нужды электроники. Более того, почти вся производимая электроника (более 90%) была предназначена для нужд обороны и космоса. Поэтому начавшиеся процессы сокращения армии, конверсии, открытия рынка на импорт, разрушения связей с родственными предприятиями, приватизации, старения оборудования буквально потрясли создававшееся почти три десятка лет здание зеленоградской электроники: она потеряла почти 90% своего доперестроечного потенциала. Государство практически перестало финансировать электронную промышленность.

Если в 1985 г. Зеленоград на 85% финансировался из союзного бюджета и лишь на 15% - из московского, то в 1992 г. наступил резкий перелом: из республиканского бюджета стало поступать всего 17% объема финансирования. Затраты на промышленность, науку сократились в 10 раз. За 1991 -1992 гг. сокращение объема производства в Зеленограде составило 50%. Потребляемая электроэнергия стала «съедать» все доходы: доля затрат на энергоносители выросла с 10% в 1991 г. до 25-30% к середине 1993 г. и продолжала расти.

Положение усугублялось тем, что было «заморожено» строительство Центра информатики и электроники (ЦИЭ) на «крюковской» стороне Зеленограда. Это 40 га земли, на которой предполагалось построить до 130 тысяч кв. метров производственных площадей и создать свыше 10 тысяч рабочих мест.

Пошли массовые увольнения: если в 1989 г. в промышленности работало 54 тысячи человек, то в 1993 г. - только 32 тысячи. В результате если в 1985 г. искал работу за пределами Зеленограда только каждый десятый трудоспособный житель, то в 1992-1993 гг. - уже каждый четвертый. Резко возросла и без того большая задолженность предприятий: с 250 млн. руб. в 1991 г. до 1 млрд. руб. в 1992 г.

МИЭТ пережил вместе с городом все трудности того кризисного времени: резкое снижение государственного финансирования, снижение конкурса при вступительных экзаменах на технические специальности, проблемы с электроэнергией. Резко упал объем хоздоговоров с предприятиями (именно на эти деньги ранее закупалось учебное и научное оборудование, а также оплачивалась научно-техническая работа преподавателей и инженеров).

В такой тяжелой обстановке приказом №405 Гособразования СССР от 17 июля 1990 г. МИЭТ в порядке эксперимента был переведен на новые условия хозяйствования.

Эти условия предоставляли МИЭТу большую степень самостоятельности в учебной, научной и хозяйственной деятельности. Стало возможным заключать договоры с зарубежными вузами и фирмами, самостоятельно определять структуру учебного процесса, количество обучаемых. Но существенно было сокращено госфинансирование вуза.

В условиях коренной вузовской перестройки обстановка продолжала ухудшаться. Зарплата преподавателей и ученых резко упала, научный персонал сократился почти вдвое: с 950 человек в 1991 г. до 550 в 1994 г. В мае 1995 г. даже готовилась забастовка преподавателей...

Резко сократилось число заявок на специалистов от промышленных предприятий: если в 1990 г. ушло работать по направлениям на заводы и НИИ 98% выпускников, то в 1992 г. - 50%, а в 1993 г. - только 16%.

Чтобы хоть как-то смягчить удар грозящей выпускникам безработицы, в МИЭТе с 1994 г. началась подготовка выпускников, которые имели бы право работать учителями в общеобразовательных школах (вторая профессия). МИЭТ получил лицензию на подготовку учителей математики, физики и химии для средних школ. По деканатам было дано объявление, чтобы выявить желающих идти в педагоги. Таковых после отсева оказалось примерно 120 человек, из них половина - зеленоградцы.

Тем не менее, с 1 сентября 1994 г. прием студентов в МИЭТ пришлось значительно сократить - с 650 до 500 человек, была существенно преобразована структура факультетов.



НОВАТОРСТВО В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБРАЗОВАНИИ

Первый значительный прорыв из кризиса МИЭТ совершил в области экономического образования.

Еще в 1990 г. директор Зеленоградской школы бизнеса Анатолий Михайлович Ларионов (в 1978-1987 гг. он был председателем исполкома Зеленоградского совета, первым секретарем Зеленоградского райкома КПСС, а в 1988-1989 гг. - начальником управления профтехобразования г. Москвы) договорился с университетом города Талса (США, штат Оклахома) о совместной работе по созданию в Зеленограде учебного заведения экономического направления.

В октябре 1991 г. в Талсу приехала делегация во главе с префектом Зеленограда А. Ищуком. Переговоры представителей МИЭТа с руководством Талсинского университета завершились подписанием договора о сотрудничестве в области бизнес-образования.

Вспоминает доцент Любовь Яковлева (журнал «Солнечная аллея», № 2, февраль-март 1999 г.): «Самое сильное впечатление - от процесса переговоров. Коллегам из США мы объявили, что для открытия нового учебного заведения, где наши студенты будут слушать западных профессоров без перевода, нам нужен 1 год. В Талсе к нашим срокам отнеслись, мягко говоря, скептически - разве можно за год научиться деловому английскому языку!»

1 сентября 1992 г. Зеленоградский бизнес-колледж (ЗБК) принял первых 47 студентов. Специальность - бакалавр менеджмента. Анатолий Смирнов, в то время управляющий инновационным банком «Технополис» (а ныне - префект Зеленограда), от имени деловой общественности города вручил грант в размере 2 млн. руб. на развитие этого учебного заведения. А 3 октября 1992 г. состоялась презентация бизнес-колледжа.

Этот день с тех пор отмечается как День ИМБО, Института международного бизнес-образования (так стал называться Зеленоградский бизнес-колледж с 1996 г.).

Первым ректором ЗБК стал Анатолий Михайлович Ларионов. К сожалению, ему не удалось увидеть созревших плодов своего труда - вскоре он скончался. С 1994 г. ЗБК возглавила Любовь Владимировна Яковлева.

Л. Яковлева продолжает: «Своим существованием бизнес-колледж обязан МИЭТу и университету г. Талса. Помогали нам и деловые круги Зеленограда. Образование у нас платное, в то время еще это было для всех в новинку. Многие считали, что сюда поступают не самые одаренные, а те, у кого богатые папаши. Действительно, были и такие, и на первом курсе мы отчислили 14 человек. На втором курсе уже читали лекции на английском языке по специальным предметам профессора из университета г. Талса. Наши студенты поразили их. На экзаменах 5-6 студентов получили «А» (по российской системе оценок - отлично), столько же «F» (неудовлетворительно), а остальные - хорошо и удовлетворительно. На третьем курсе 8 наших лучших студентов обучались в течение семестра в университете Талса».

В 1992 г. МИЭТ получил статус технического университета. Звание «университет» обязывало к универсализации знаний, получаемых студентами. Этот процесс начался с образования ЗБК (позже - ИМБО) и создания нового экономико-гуманитарного факультета (ЭГФ).

ЭГФ был создан в МИЭТе в соответствии с ведомственным приказом №424 от 11 ноября 1992 г. «О подготовке студентов по специальности «менеджмент». В его состав вошли кафедры: экономики и организации производства (в 1994 г. разделилась на две выпускающие кафедры - экономики и менеджмента, маркетинга), экономической теории и финансов, философии, истории России, государства и права, иностранных языков. Деканом этого факультета стал доктор экономических наук, профессор Юрий Петрович Анискин. С 2003 г. ЭГФ получил название «Институт экономики, управления и права».

 


«СОХРАНИТЬ ПРЕСТИЖНОСТЬ МИЭТА!» - ЛОЗУНГ 1990-Х ГГ.

Различные профили экономического образования оказались востребованными при переходе от государственной к частной собственности. Этим объясняются и успехи в экономическом образовании. Гораздо сложнее обстояло дело с развитием технического образования. Резкое падение промышленного производства в 1990-х гг. значительно снизило востребованность инженерных кадров. Перед руководством технических вузов, в том числе и перед МИЭТом, встала основная задача - адаптироваться к новым условиям.

Прежде всего, нужно было сохранить педагогические и научные кадры. Именно уровень научно-технических разработок на главном направлении развития общества определяет имидж учебного заведения, его привлекательность для абитуриентов. Инженерное образование из кризиса выходило медленно - в течение десяти лет, вплоть до начала нового века.

В 1988 г. начались строительные работы по созданию Технологического центра МИЭТа. Строительство было завершено в 1990 г., и тогда же были изготовлены первые образцы микросхем по КМОП-технологии.

Подтверждением высокого уровня разработок и роли в подготовке кадров высшей квалификации для отечественной электроники стало присвоение Технологическому центру в 1994 г. статуса государственного научного центра (ГНЦ). Технологический центр МИЭТа стал одним из двух ГНЦ России, созданных на основе передовых принципов организации исследовательских центров при ведущих государственных университетах.

Чтобы представить себе масштабность этого события, необходимо хотя бы вкратце рассказать о ГНЦ.

Государственные научные центры были созданы 22 июня 1993 г. указом №939 президента Бориса Ельцина для сохранения потенциала крупных отраслевых научных организаций, лидирующих в своих областях науки и техники. Число таких организаций, получающих государственную поддержку, увеличилось с 11 в 1993 г. до 58 в 2003 г. По численности ученых и госбюджетному финансированию система из 58 российских ГНЦ уступала только системе Российской академии наук. Статус ГНЦ обеспечил более высокий уровень финансирования, позволил приостановить опок научных кадров, сохранить направления фундаментальных исследований, расширить межотраслевые и международные связи.

В основу научно-технической деятельности МИЭТа была положена идея создания инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию всех этапов процесса создания научно-технической продукции - от идеи ученого до внедрения в производство. Инновационная структура МИЭТа подробно изложена в издании: «МИЭТ - 35 лет. Годы, люди, события» (М.: МИЭТ, 2000). Я лишь приведу выдержки оттуда, относящиеся к первой половине 1990-х годов: «В июне 1991 г. был зарегистрирован Зеленоградский научно-технологический парк (ЗНТП). Учредителями парка выступили: МИЭТ, префектура, ряд государственных и коммерческих предприятий г. Зеленограда...»

За годы своего существования ЗНТП выполнил несколько крупных международных проектов, в рамках которых значительное место занимали консультации персонала наукоемких компаний. В ходе реализации проектов ноу-хау фонда правительства Великобритании, Европейского банка реконструкции и развития, Агентства международного развития США, фонда «Евразия» с ЗНТП активно сотрудничали десятки зарубежных экспертов и специалистов в области наукоемкого бизнеса…

Технопарк поддерживает стремление ученых и специалистов МИЭТа к организации собственного бизнеса... Результатом этой работы стало появление 15 новых научно-технических фирм, организованных сотрудниками научных лабораторий МИЭТа...

В1992 г. был создан Инновационный центр новых технологий (ИЦНТ). Его учредителями стали: МИЭТ, некоммерческое партнерство «Инновационное агентство», Бюро информационных технологий.

ИЦНТ занимается внедрением в производство разработок НПК «Технологический центр». В результате такого сотрудничества в ИЦНТ были внедрены в производство различные изделия микроэлектроники, в т.ч. вычислители универсальные и теплосчетчики «Эксперт-Z», предназначенные для учета и регулирования расхода тепловой энергии, ряд датчиков давления и силы, электронные весы различных типов, оборудование для анализа примесей и др.

Эти разработки подтверждены 8 патентами РФ, принадлежащими ИЦНТ».

На базе МИЭТа совместно с МИФИ, МИЭМом, СПбГЭТУ с 1992 г. стал функционировать конкурсный центр Госкомвуза по грантам в области электроники и радиотехники. В 1993 г. МИЭТ стал базовым вузом головного Совета «Твердотельная электроника и микроэлектроника», совещательным и консультационно-экспертным органом Научно-технического совета Госкомвуза.



И3 ЗЕРНА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ТВОРЧЕСТВА МОЛОДЕЖИ

В марте 1987 г., воспользовавшись благоприятной обстановкой (объявлена перестройка!), ЦК ВЛКСМ дал свет подзабытым было за годы застоя хозяйственным организациям - молодежным фирмам, действовавшим под комсомольской маркой «Научно-техническое творчество молодежи» (НТТМ). Хозрасчетные центры НТТМ были созданы в соответствии с постановлением Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ №321 от 13 марта 1987 г. Как и многие другие экономические структуры, появившиеся в годы перестройки, центры быстро отошли от первоначальной ориентации, занявшись различными формами коммерческой деятельности.

В 1988 г. при МИЭТе был образован центр НТТМ «Практик». Его сотрудники, в основном выпускники института, попытались поставить научно-исследовательские работы на коммерческие рельсы. И это у них вышло: несколько лет совместно с учеными МИЭТа центр разрабатывал и продавал на российском рынке и за рубежом новые технологии.

Года через полтора от центра НТТМ отпочковалось несколько фирм с тем же названием - «Практик». Появился центр международных образовательных программ - АО «Практик», а также «Практик-медтехника», «Практик-электронприбор», «Практик - Научный Центр» («Практик-НЦ»). Все новые «Практики» продолжали тесно сотрудничать между собой, но цели у них уже были разные.

Открытое акционерное общество «Практик-НЦ» было основано в 1990 г. на базе одного из отделов ведущего российского микроэлектронного концерна «Научный центр». В «Практик-НЦ» сложилась команда высококвалифицированных и преданных своему делу специалистов, среди которых доктора и кандидаты наук. Предприятие разрабатывает, изготавливает и поставляет сенсоры, портативные, стационарные приборы и многоканальные системы на базе сенсоров для контроля и регулирования параметров технологических процессов, окружающей среды и микроклимата.

В 1992 г. пять аспирантов кафедры радиоэлектроники МИЭТа создали научно-производственную фирму (НПФ) «БИОСС». Фирма выросла из лаборатории при кафедре радиоэлектроники МИЭТа, занимавшейся разработкой медицинского оборудования для военно-космических комплексов. В активе лаборатории были только собственные наработки по производству измерителя скорости кровотока, основанного на эффекте Доплера. Был и опыт работы в НТЦ «Практик».

Поскольку родная кафедра специализировалась на производстве аппаратуры для военных и сотрудничала с Бакулевским центром сердечно-сосудистой хирургии, Научным центром хирургии РАМН, Военно-медицинской академией имени Кирова, авторитет в медицинских кругах у новых предпринимателей был. У знакомых удалось получить беспроцентный кредит на развитие фирмы. Первые шесть лет продержались на старых связях - тогда продавать отечественное оборудование было особенно тяжело.

Тем не менее компания развивалась - «БИОСС» разработал еще несколько портативных диагностических приборов, их продажи исчислялись сотнями. После дефолта 1998 г. дело пошло еще лучше - цены на импортную технику взлетели очень сильно, а «БИОСС» приобрел хорошую репутацию и научился продавать свою продукцию по оптимальной цене.

«Сегодня мы продаем около 1000 приборов в год,- рассказывал директор НПФ «БИОСС» Игорь Цыбин.- Хорошо представлены в российских клиниках, особенно частных, приличную долю везем в страны СНГ, единичные продажи в Китае, Америке, Индии». Таким образом, за несколько лет компания стала крупнейшим российским производителем ультразвуковой доплеровской аппаратуры стационарного и переносного типа для диагностики заболеваний сердечно-сосудистой системы.

Центр международных образовательных программ «Практик» возник как экономическое подразделение центра НТТМ МИЭТа, а совместная работа с преподавателями кафедры экономики и организации производства МИЭТа подтолкнула «практиков» к идее организации экономических семинаров по подготовке менеджеров в России и за рубежом.

В 1990 г. центр провел всесоюзный конкурс «Управление-90» и отправил 100 победителей в ФРГ на годичную стажировку. Дальше были семинары в Англии, США, Австралии, Франции. Центр наладил сотрудничество с ведущими мировыми школами бизнеса, такими как Лондонская школа бизнеса и Американская ассоциация менеджмента.

В 1991 г. ученые и инженеры МИЭТа И.В. Зуева, С.Н. Кузнецов, В.А. Кустов, Ю.В. Савченко, А.Н. Соловьев - разработчики спецкомпьютеров оборонного назначения - стали лауреатами Государственной премии СССР.

В 1992 г. МИЭТ подписал контракт с фирмой UNIX Systems по распространению в нашей стране UNIX и UNIX-подобных операционных систем. В рамках этого договора в соответствии с приказом Министерства науки, высшей школы и технической политики Российской Федерации от 15 декабря 1992 г. № 1129 при МИЭТе был создан Институт операционных систем (ИОС), работающий в области информационных технологий (технологии открытых систем, UNIX-технологии, САПР, проектирование цифровых систем и СБИС).

В ИОС был выполнен ряд крупных проектов в области информатизации образования, в частности подготовлены учебно-методические комплексы по работе с UNIX-системами и поставлены соответствующие учебные курсы.

В 2001 г. Институт операционных систем был переведен в Центральный округ Москвы и стал федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП) под названием «Государственный научно-исследовательский институт операционных систем».

В 1993 г. на кафедре теоретической и экспериментальной физики первые 25 студентов МИЭТа начали обучение по специальности «биотехнические и медицинские аппараты и системы».

Главной задачей руководства МИЭТа в трудное кризисное время 1990-х гг. было сохранить основные учебные и научные кадры и научные направления. Институту под руководством ректора В.Д. Вернера удалось выполнить эту задачу, хотя для этого потребовалось почти десять лет. Все 1990-е годы шла борьба не просто за выживание института - необходимо было подтвердить уникальность МИЭТа как единственного в стране центра подготовки кадров по микроэлектронике.

Это удалось!

 

 

МИЭТ: ТРУДНЫЕ 1990-е...

Проходит время, плохое забывается, и сейчас мало кто помнит, каким глубоким кризисом в те теперь уже далекие 1990-е годы были охвачены все стороны российской жизни - от быта и культуры до науки и техники.

"Прежнего государства нет, промышленности тоже... Идет старение преподавателей, материальной базы изданий МИЭТа... Нет былой мощной финансовой поддержки от госбюджета и промышленности..." (из выступления ректора МИЭТа В.Д. Вернера на совете директоров зеленоградских предприятий в январе 1994 г.).

Тяжелая политическая обстановка на Северном Кавказе заставила в 1992 г. отказаться от баз отдыха на юге. Был продан спортивно-оздоровительный лагерь "Золотые пески", располагавшийся на юге Дагестана, в районе Дербента (в нескольких километрах севернее города Дагестанские Огни).

Вот сообщение РИА "Дагестан" (осень 2008 г.) о судьбе бывшего места отдыха миэтовцев: "Турбаза "Золотые пески" превратилась в карьер. В Дербентский межрайонный комитет по экологии и природопользованию поступило сообщение о том, что на пляжной территории турбазы "Золотые пески"... незаконно разрабатывают карьер и вывозят песок. По словам экологов, уже не первый раз приходится составлять административные протоколы, но песок как вывозили, так и вывозят. Береговая зона вся в ямах, как после бомбежки. Без всякой лицензии с побережья турбазы "Золотые пески" вывозят морской песок...

По данному факту возбуждено административное производство, но протоколы уже не действуют. Песок продолжают вывозить вдали от природоохранного внимания. Его вывозят без лицензии на разработку карьера, соответственно, никто рекультивацией не занимается. Побережье в ужасном состоянии. Турбаза не в состоянии самостоятельно бороться с нарушителями. Выезды с природоохранной прокуратурой дают результаты, но ненадолго".

Погранвойскам России был передан построенный студенческим отрядом МИЭТа в 1970-х гг. спортивно-оздоровительный лагерь "Загедан" (Урупский район Карачаево-Черкесии). На территории этого лагеря расположилась пограничная застава России.

Вместо этих потерь МИЭТу в 1990 г. в Селижаровском районе Тверской области был выделен участок земли на берегу озера Волго, где была построена база отдыха "Волго". Там же в 1991 г. распоряжением правительства Российской Федерации институту был передан в собственность совхоз "Шуваевский" с участком земли 8 тысяч гектаров; здесь было организовано специализированное подразделение МИЭТа - подсобное хозяйство "Шуваево".

В 1993 г. на тяжелую экономическую обстановку наложились сложные политические события - противостояние Президента России Бориса Ельцина и Верховного Совета РФ во главе с Русланом Хасбулатовым.

В МИЭТе дело едва не дошло до забастовки преподавателей. Цитирую газету "41" за 1993 г.: "Забастовка в МИЭТе, как сообщил ректор института В. Вернер, может начаться в любое время. Если студентам стипендия уже повышена, то преподавательский состав получает зарплату по старой сетке.

Вопрос стоит ребром: начинать забастовку немедленно, сорвав приемные экзамены, или все же дать поступить в вуз новому пополнению, но не обучать его".

В ноябре 1993 г. снова обострение ситуации в МИЭТе... Перед первыми выборами в Государственную Думу по МИЭТу поползли слухи: институт, дескать, будет полностью закрыт на два, а может быть, и на четыре месяца, в зданиях будет отключена вода и электроэнергия, прекратится выплата зарплаты и стипендий. МИЭТ забурлил...

Чтобы прекратить панические настроения и рассеять слухи, ректор МИЭТа В.Д. Вернер принял решение встретиться со студентами и преподавателями. Конференц-зал был набит до отказа, народ стоял даже в проходах и у дверей. Ректор откровенно рассказал о трудном положении, в котором оказался МИЭТ, но твердо заявил, что институт никто не собирается закрывать.

Миэтовская система всегда предполагала селективный отбор лучших абитуриентов, и для этого имелись все возможности: в институт приезжали сдавать вступительные экзамены с Украины, из Белоруссии, Прибалтики, Молдавии.

В начале 1990-х годов ситуация изменилась, большинство из принятых студентов - зеленоградцы. Снизился уровень знаний, получаемых в школе.

В своем интервью газете "Зеленоград сегодня" (31 июля 1997 г.) заместитель проректора МИЭТа по учебной работе Н.М. Ларионов сообщал: "На вступительных экзаменах мы уже подошли к минимальному уровню требований, ниже которого не имеет смысла их проводить. Недавно проехали по школам, посмотрели, как идут госэкзамены по математике. Так вот, у них самые высшие показатели соответствуют нашей "тройке" или "четверке" по пятибалльной системе. И вуз начал целенаправленную работу с учениками восьми школ Зеленограда по специальной программе, созданию профильных классов с вузовскими элементами обучения.

Мы провели аттестацию школ, с которыми взаимодействуем, и трем из них (школы №1030, 616 и гимназия №1528) предоставили право зачислять выпускников в МИЭТ (по определенным согласованным критериям) без вступительных экзаменов. Таких по Зеленограду набирается около 120 человек".

В августе 1995 г. Московскому институту электронной техники перестали выделять средства для ремонтно-восстановительных работ и приобретения учебного оборудования. И без того тяжелое положение МИЭТа стало катастрофическим.

 

 

ГЛАВНОЕ - СОХРАНИТЬ НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МИЭТА

В интервью газете "Поиск" (№48 за 1995 г.) ректор МИЭТа В.Д. Вернер высказал свои идеи развития МИЭТа в тех тяжелых условиях середины 1990-х гг. (конечно, не раскрывая всех трудностей для посторонних).

Вопрос: - Что предпринимает МИЭТ для того, чтобы удержаться на плаву в нынешней экономической ситуации?

Ответ: - Мы нашли формулу выживания. Ее суть в следующем. Невозможно обеспечить шикарную жизнь всему коллективу - с финансовой точки зрения это недостижимо. Поэтому мы решили, что выделяем некую группу лабораторий, специалистов и в первую очередь ищем пути их поддержки с помощью государства или финансовых органов.

Но вернусь к началу 1990-х гг. Сначала мне хочется рассказать об одной инициативе студента МИЭТа, выпускника 1991 г. В сентябре 1990 г. в факультетской стенгазете он опубликовал рассказ о своей не очень удачной попытке рассылки 400 писем-обращений с предложением взять его на работу (позже такие послания стали называться "резюме"; но тогда не было ни Интернета, ни электронной почты). Две трети адресатов не удостоили автора послания ответом, из остальной трети - 129 отказов и лишь десять более или менее реальных предложений. К сожалению, фамилия автора этого первого в истории МИЭТа резюме осталась неизвестной.

18 января 1993 г. в Зеленограде открылась конференция, посвященная обмену передовыми технологиями между вузами России и зарубежных стран. Организовал конференцию МИЭТ. Присутствовало около 100 российских ученых и 16 представителей из Германии.

Это был один из первых шагов МИЭТа на международной арене технического образования. Зарубежные вузы не особенно заинтересовались предложениями МИЭТа, но полезный результат оказался совсем в другой сфере...

Высокий уровень технического образования в МИЭТе заинтересовал зарубежные фирмы, выпускающие техническое оборудование и программное обеспечение для производства микроэлектронных схем. В этой части контакты МИЭТа с ведущими зарубежными фирмами несколько позже оказались очень плодотворными.

В 1994 г. руководством МИЭТа был сделан важный шаг в перспективном развитии института. По договору с Физическим институтом РАН был создан совместный Научно-образовательный центр ФИ РАН и МИЭТа "Квантовые приборы и нанотехнологии". Создание Центра позволило объединить теоретический научный потенциал отделения физики твердого тела ФИ РАН и опыт ученых МИЭТа в области проектирования интегральных схем для создания на их основе квантовых приборов, работающих на новых физических принципах.

В 1996 г. в МИЭТе был открыт Центр дополнительного и дистанционного обучения. В 1999 г. он был преобразован в факультет. Деканом факультета стала к. т. н. доцент Ирина Гургеновна Игнатова. Факультет в первые годы осуществлял обучение студентов из 10 городов России, двух зарубежных стран.

Одним из первых в России факультет стал активно применять в обучении Интернет. Система обучения через Интернет (ОРОКС) вместе с соответствующими учебно-методическими пособиями, реализуемая на факультете, стала победителем Всероссийского конкурса программных продуктов 1999 г.

В 1995 г. фирма Motorola провела анализ российских вузов по качеству подготовки специалистов в области САПР БИС и признала лидерство МИЭТа, в частности кафедры проектирования и конструирования интегральных микросхем (ПКИМС).

В 1997 г. была создана кафедра ЮНЕСКО "Информатика и электроника". Договор о создании кафедры был подписан 14 февраля 1997 г. в Московском бюро ЮНЕСКО. Со стороны МИЭТа договор подписал ректор Виталий Вернер, со стороны ЮНЕСКО - генеральный директор Федерико Майор.

В 1997 г. совместно с МГПУ в МИЭТе было организовано юридическое отделение, работающее на договорной основе и готовившее выпускников по специальности "юриспруденция".

В том же году было открыто отделение переводчиков для подготовки специалистов с присвоением дополнительной квалификации "переводчик в сфере профессиональной коммуникации".

В 1998 г. было создано два новых факультета: факультет информатики и электроники и факультет довузовской подготовки.

В 1995 г. МИЭТ получил лицензию на осуществление полиграфической деятельности, был создан издательско-полиграфический комплекс МИЭТа. Тогда же было получено свидетельство Госкомпечати РФ о регистрации первого издаваемого институтом средства массовой информации - научно-технического журнала "Известия высших учебных заведений. Электроника". Учредителями журнала стали МИЭТ и Министерство образования России. Девятого октября 1996 г. был подписан к печати первый номер этого журнала.

Молодежь решила создать свой журнал по электронике и назвала его "Электроника: наука, технология, бизнес". Его инициаторами стала группа молодых специалистов из МИЭТа, создавших фирму "Золотой шар". Когда у них появились средства, они вложили их в журнал. Журнал стал выходить с октября 1996 г.

- Это было, по сути дела, единственное в России издание, стремящееся комплексно освещать научные, технические, экономические и другие проблемы электроники, - вспоминает его главный редактор д. т. н., профессор, почетный радист СССР Борис Иванович Казуров.

В 1994 г. МИЭТ выступил инициатором и организатором 1-й Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых "Микроэлектроника и информатика". Эта конференция стала проводиться ежегодно, и местом ее проведения стал МИЭТ.

3 июля 1997 года в Зеленограде завершилась 5-я Международная конференция «Термодинамика и материаловедение полупроводников». Одним из организаторов конференции был МИЭТ.

В 1995 г. МИЭТ возобновил участие во Всероссийских олимпиадах, и студенты добились первых успехов:

- в 1995 г. после 6-летнего перерыва студенческое научно-техническое олимпиадное движение в России возродилось, и в 1995 г. команда студентов МИЭТа заняла 3-е место на Всероссийской олимпиаде по физике. Команду готовил доцент кафедры общей физики (с 1998 г. - профессор) А.А. Абрамов. Подготовкой студенческой команды он руководил с 1973 г.;

- тогда же успешно выступили студенты МИЭТа на олимпиаде по программированию. Цитирую приказ по МИЭТу:

"С 15 по 20 сентября 1995 г команда МГИЭТ (ТУ) принимала участие во Всероссийской олимпиаде по программированию в г. Барнауле, где заняла призовое третье место.

Приказываю:

    Объявить благодарность и наградить денежной премией в размере 160 тысяч рублей членов команды:
    1. Моршнева К.В.
    2. Седреева СВ.
    3. Онучина СВ.
    Объявить благодарность и наградить денежной премией в размере 300 тысяч рублей руководителя команды доцента кафедры ИПОВС Игнатову И.Г.

Выплату произвести из ФМП".

Призеры олимпиады были награждены из фонда материальной помощи (ФМП). Денег в научно-исследовательском и учебном секторах не было...

В системе довузовской подготовки МИЭТ в 1996 г. впервые провел межвузовскую научно-практическую конференцию «Творчество юных».

 

 

НАКАНУНЕ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

Борьба в 1990-х гг. за сохранение престижности МИЭТа была очень трудной: практически прекратилось государственное финансирование учебного процесса и хозяйственной деятельности; сократились научно-технические работы из-за отсутствия средств у заказчиков; с 625 до 500 человек уменьшился прием студентов в МИЭТ; сильно упала зарплата преподавателей и обслуживающего персонала.

В таких тяжелых условиях ректорат МИЭТа во главе с ректором Виталием Вернером определил основные научные направления, которые никак нельзя было потерять, не уронив престиж МИЭТа как российского образовательного центра в области высоких микроэлектронных технологий. Эти направления всячески поддерживались материально. Откуда брались деньги?

Свои разработки ученые могли реализовывать первоначально в работающем при МИЭТе с 1991 г. Зеленоградском научно-техническом парке (НТП). Вначале парк занимал всего одну комнату, но в 1992 г. при поддержке Кембриджского университета МИЭТ выиграл грант в 250 тыс. фунтов стерлингов от британского "Ноу-хау фонда", предназначенный для развития инновационной структуры в области микроэлектроники.

В НТП работали также сторонние фирмы (в основном с микроэлектронной тематикой), вносившие плату за аренду, сервисное обслуживание и пользование оборудованием. О значимости миэтовского НТП в общей инновационной политике России говорит тот факт, что ректор МИЭТа В.Д. Вернер в эти годы возглавлял всероссийский совет программы Госкомвуза «Технопарк-инновация».

В 1992 г. при МИЭТе был образован Зеленоградский бизнес-колледж с платным обучением. Тогда же в МИЭТе был создан Институт экономики и управления (ИнЭУ), где некоторые группы платили за обучение.

Все это - сохранившиеся основные научные школы, наличие научно-технического парка, созданные элементы университетского обучения в экономической, гуманитарной и правовой областях - послужило базой для разработки руководством института во главе с В.Д. Вернером плана выхода из кризиса, основными элементами которого стали:

   - создание новых специальностей, факультетов и направлений подготовки;
   - существенное развитие инновационной деятельности - от научно-технического парка к Инновационному центру новых технологий и далее к первой в России Технологической деревне при МИЭТе;
   - переход на трехуровневую систему подготовки специалистов с высшим образованием (бакалавр - специалист - магистр). Над этой проблемой ректор В.Д Вернер начал работать еще с 1995 г.;
   - внедрение новых образовательных стандартов.

К лету 1998 г. положение оставалось критическим: преподавателям платили лишь 50-60% зарплаты. Нужно было продержаться до улучшения общеэкономической ситуации в стране. Все же и в этих нелегких условиях в МИЭТе удалось сделать немало. К сказанному в предыдущем выпуске "Краткого курса" следует добавить:

- в июне 1996 г. Зеленоградский бизнес-колледж (ЗБК) при МИЭТе (с 1997 г. - Институт международного бизнес-образования - ИМБО) вступил в профессиональную Ассоциацию развития менеджмента стран Восточной Европы (CEEMAN), став 36-й бизнес-школой в списке CEEMAN;

- 27 июня 1996 г. в Зеленоградском бизнес-колледже состоялся первый выпуск: 28 студентов-выпускников получили степень бакалавра менеджмента;

- 28 июля 1997 г. ИМБО получил лицензию №16-288 на выпуск специалистов. Получение лицензии было связано с повышением статуса ИМБО: ранее он назывался Зеленоградский бизнес-колледж. В интервью газете "41" (№62, 6 мая 1997 г.) ректор ИМБО Л. Яковлева объяснила: "Изменение названия связано с новым Законом "Об образовании", в соответствии с которым в России существуют только три типа учебных заведений, дающих высшее образование: университет, академия и институт. Мы, безусловно, привыкли к своему прежнему названию - бизнес-колледж, получили широкое признание как в России, так и за рубежом, и не изменяли бы его и дальше, если бы не эта необходимость";

-14 февраля 1997 г. в бюро ЮНЕСКО в Москве был подписан договор о создании в МИЭТе кафедры по информационным технологиям. Со стороны МИЭТа договор подписал ректор Виталий Вернер, со стороны ЮНЕСКО - генеральный директор Федерико Майор;

- в 1998 г. в МИЭТе была образована кафедра "Системная среда качества". При институте организованы курсы компьютерного обучения в рамках дополнительных образовательных программ (в 2003 г. курсы переименованы в "Центр компьютерного обучения");

-13 ноября 1998 г. при МИЭТе официально открылся Инновационный центр новых технологий. Расположился центр в недавно построенном девятом корпусе МИЭТа.

Но руководить разработанным планом В.Д. Вернеру не пришлось. В состоявшихся 30 сентября 1998 г. выборах ректора МИЭТа он не имел права участвовать по возрасту. Ректором был избран профессор, доктор технических наук Юрий Чаплыгин.

30 апреля 1999 г. министр общего и профессионального образования России В.М. Филиппов посетил МИЭТ. Ему показали выставку сделанных в институте микроэлектронных устройств оборонного и гражданского назначения. Затем в актовом зале министр вручил ордена и медали 26 сотрудникам МИЭТа и завода "Протон" за вклад в обеспечение национальной безопасности страны.

Первым в списке награжденных был профессор, академик Международной академии информатизации Виталий Дмитриевич Вернер; ему был вручен орден "За заслуги перед Отечеством" IV степени.

Краткая биографическая справка.

Юрий Александрович Чаплыгин родился 12 июля 1951 г. в г. Курске. Окончил среднюю школу с золотой медалью. В 1961 г. поступил на физико-технический факультет МИЭТа и в 1974 г. окончил его с отличием.

С 1974 по 1983 г. - аспирант, инженер, младший научный сотрудник, ассистент кафедры общей физики МИЭТа. В 1984-1987 гг. - заместитель проректора по научной работе (проректор - В.Д. Вернер), в 1987-1988 гг. - секретарь парткома; с ноября 1988 по 1998 г. - проректор по научной работе. С октября 1998 г. - ректор МИЭТа.

Член-корреспондент Российской академии наук (с 2003 г.), доктор технических наук, профессор. Ученый в области физики и технологии интегральных микросхем, сенсоров и микросистемной техники, нанотехнологии. Автор более 150 научных трудов. Подготовил 2 докторов и 5 кандидатов наук.

 

 

ЖИВИТЕЛЬНЫЙ ДОЖДЬ 1999 Г. НАД МИЭТОМ

В конце 1990-х годов в Зеленограде удалось приостановить спад производства, а затем добиться стабилизации и роста экономических показателей: начиная с 1999 г. прекратилось падение численности работающих, в 1999 г. объем промышленного производства на 20% превысил аналогичный показатель докризисного 1991 г.

Благодаря этому МИЭТ, сохранивший свой основной научный и учебный потенциал, получил новый импульс для развития. Быстро восстановилось до 625 человек число принятых на первый курс студентов (в прошедший кризисный период прием сократился, было до 500 человек). Стали возникать новые учебные отделения, специальности, кафедры, факультеты.

В декабре 1998 г. был организован факультет довузовской подготовки. В его состав вошли: подготовительное отделение, подготовительные курсы, отделение отбора и подготовки абитуриентов. Декан факультета - к. ф.-м. н. доцент С.Г. Кальней.

1999 год оказался особенно урожайным на новые учебные факультеты, кафедры и специальности.

В 1999 г. было создано два новых факультета:

    -факультет иностранных языков. В его состав вошли: кафедра иностранных языков, отделение переводчиков и школа иностранных языков. Декан факультета - канд. пед. наук доцент М.Г. Евдокимова;
    -факультет дополнительного и дистанционного обучения (ДДО). Он был организован на базе существовавшего с 1996 г. Центра ДДО. Декан факультета - к. т. н. доцент И.Г. Игнатова.

В 1999 г. были образованы кафедры:

   -биомедицинских систем;
    -квантовой физики и наноэлектроники;
   -материалов и процессов твердотельной электроники;
    -материаловедения и физической химии;
    -телекоммуникационных систем.

В 1999 г. на основе учебных центров МИЭТа образовано восемь базовых кафедр на предприятиях: АООТ "НИИМЭ и завод Микрон"", ГосНИИФП, АООТ "Ангстрем", ОАО "Элма", ОАО "Элакс", ГУП "Мостеплоэнерго", ОАО "Международный дом торговли - Зеленоград", ГУЛ "Дейтон".

В 1999 г. при непосредственном участии компании "НТ-МДТ" (гендиректор В.А. Быков) в МИЭТе на базе лаборатории туннельной микроскопии и нанотехнологии был создан учебно-научный центр зондовой микроскопии и нанотехнологии (научный руководитель - д. ф.-м. н. профессор В.К. Неволин).

В1999 г. на кафедре инженерной и компьютерной графики (зав. каф. - д. т. н. профессор Э.Т. Романычева) была открыта новая специальность "дизайн" с двумя специализациями: "компьютерная графика" и "суперграфика и реклама". В связи с этим в 2000 г. кафедра получила новое название - "кафедра инженерной графики и дизайна".

Из воспоминаний автора под псевдонимом Оксана (газета "Зеленый град", №12, 23 марта 2002 г.): "...когда я узнала о создании новой специальности на кафедре инженерной графики и дизайна в МИЭТе, решила: это то, что нужно... очень удобно: институт рядом, время на дорогу тратить не надо. По окончании я получаю специальность "дизайнер" с дипломом государственного образца...

К концу обучения наша группа разделилась на две "специальности". Одни выбрали для себя дизайн интерьеров. Соответственно больше внимания они уделяли промышленному дизайну, изучению программы AutoCAD. А другие - рекламу, что включает создание фирменного стиля, изготовление сувенирной продукции и т. п.

В качестве дипломной работы мы занимались изготовлением фирменных бланков, визиток, календарей, плакатов... Кстати, эти разработки я и сейчас использую для создания новых проектов. Представляли их, естественно, в компьютерном виде, используя полученные знания по программе Power Point. Жутко волновались, но преподаватели и члены Государственной аттестационной комиссии из Строгановки остались нами довольны".

Всего же за 1999-2003 гг. в МИЭТе было открыто более двадцати новых специальностей и направлений подготовки.

В 1999 г. Комитет по высшей школе (ныне Госкомвуз России) разослал во все вузы для заполнения специальную анкету. Вопросы в ней были подобраны так, чтобы полностью учесть интересы студента: достаточно ли авторитетны его наставники, имеют ли они вес в научном мире, есть ли возможность у студента приобрести практические навыки научной работы с использованием современной техники, получить добавку к стипендии от коммерческих доходов вуза.

Наконец, вопросы касались того, как живет студент, где и как он питается, имеет ли шанс после занятий поиграть в теннис или поплавать в бассейне. Совокупность ответов на эти вопросы должна была определить рейтинг данного вуза.

Вузы были разделены на группы: университеты, политехнические вузы, физико-технические вузы, институты искусств. Для каждой группы был вычислен некий абстрактный показатель: рейтинг "среднего вуза". МИЭТ попал в группу четырнадцати физико-технических вузов.

Фактические рейтинги для физико-технических вузов определили: две трети из них находятся ниже уровня "среднего физтеха".

Присмотримся внимательнее к положению МИЭТа в этом рейтинге.

ИТОГОВЫЕ РЕЙТИНГИ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИХ ВУЗОВ, 1999 г.

 1.   Московский энергетический институтт  - 1.000
 2.   Московский физико-технический институтт  - 0.921
 3.   Московский инженерно-физический институт  - 0.860
 4.   Санкт-Петербургский электротехнический университет - 0.804
 5.   Московский государственный институт электронной техники - 0.708
 6.   "Средний" физико-технический вуз - 0.616
 7.   Московский институт электронного машиностроения - 0.509
 8.   Санкт-Петербургский институт точной механики и оптики - 0.497
 9.   Таганрогский радиотехнический институт - 0.490
10.  Московский институт радиотехники, электроники и автоматики - 0.466
11.  Санкт-Петербургский госакадемия аэрокосмического приборостроения - 0.451
12.  Томский институт автоматизированных систем управления и радиоэлектроники - 0.448
13.  Обнинский институт атомной энергетики - 0.422
14.  Рязанский радиотехнический институт - 0.412
15.  Ивановский государственный энергетический университет - 0.401


Среди вузов-"физтехов" МИЭТ на 5-м месте (из 14). Гораздо важнее, чем этот 5-й номер, то, что МИЭТ явно относится к передовым вузам: он находится не просто выше черты "среднего" гипотетического вуза, но (по числовому значению рейтинга) - значительно выше (хотя и замыкает пятерку передовых вузов).

То, что вузов всего 14, не должно удивлять. Политехнические вузы, где "физтеховское" обучение слабо, были выделены в отдельную группу.

В 1999 г. Комитет по высшей школе выдал МИЭТу лицензию на право осуществления образовательной деятельности по 21 специальности и 9 направлениям. Вероятно, здесь сыграл свою роль и рейтинг МИЭТа.



ГЕРБ МГИЭТ (ТУ)

30 августа 2000 г. в Геральдический реестр под №1/3 был внесен герб Московского государственного института электронной техники (технического университета). В реестре приведен рисунок и дано семантическое описание герба: "Герб представляет собой лазуревый французский геральдический щит. В центре щита золотая сова, стоящая на золотом ступенчатом постаменте. На постаменте помещены два перекрещенных овала со знаками "плюс" и "минус". Щит увенчан стальным рыцарским шлемом, с лазурево-золото-червленым бурелетом, в клейме которого - год "1965" и диамантовая академическая шапочка.

Намет: справа - червленый, подбитый золотом; слева - лазуревый, подбитый золотом. Щитодержатели: справа - золотой лев с пурпурным кремлевским мерлоном; слева - золотая лань с песочными часами. Под щитом два перекрещенных факела с червлеными языками пламени. На тканой девизной ленте червленая надпись: "МИЭТ".

 

 

ПРЕДВЫБОРНЫЙ ВИЗИТ ВЛАДИМИРА ПУТИНА В МИЭТ

Во вторник 8 февраля 2000 г. состоялся визит в Зеленоград и.о. Президента России Владимира Путина (президентом он будет избран 26 марта 2000 г.). Визит был приурочен ко Дню российской науки, но, несомненно, это был предвыборный шаг. Посещение Путиным Зеленограда было оформлено как рабочее выездное заседание Совета при Президенте Российской Федерации по науке, технологиям и образованию. В.В. Путин прилетел в Зеленоград на вертолете, который приземлился на зеленую лужайку за заводом "Микрон".

На "Микроне" В. Путина уже ждали члены президентского Совета, а также мэр Москвы Ю. Лужков, руководство АФК "Система" и целая рать журналистов с видео- и фотокамерами, блокнотами, микрофонами.

На заседании президентского Совета по науке выступил лауреат Нобелевской премии Ж. Алферов: "Очень хорошо, что наше выездное заседание прошло в Зеленограде. Думаю, что это многое значит для города. Дай бог, чтобы Зеленоград вернул свои лидирующие позиции в мире. Я надеюсь на это, но поживем – увидим".

После заседания Совета и осмотра производственных помещений "Микрона" кортеж В. Путина направился в МИЭТ.

Как и положено в таких случаях, к визиту готовились загодя. Было сдвинуто время проведения в зале МИЭТа полуфинала КВН, проверены все помещения, и даже водители президентских машин приезжали в Зеленоград осмотреть трассу и подъезды к зданиям. Правда, по сравнению с предыдущими "высокими" приездами не было отменено движение общественного транспорта (автобусов); на пути предстоящего следования В.В. Путина в МИЭТ и Южную промышленную зону запрещалось лишь движение частных машин.

"Обманув ожидания столпившихся у главного входа студентов, президентский кортеж направился вглубь миэтовского комплекса - к зданию, где на площадях более 4 тыс. кв. метров разместился новый Инновационно-технологический центр. Состоялось его торжественное открытие, а затем глава государства проследовал в клуб МИЭТа, где его ждала зеленоградская общественность, отобранная по заранее составленным спискам.

Была в зале и группа студентов, подобранная (как потом заявили вечно ехидные телевизионщики из НТВ) профкомом МИЭТа" ("Зеленоград сегодня", № 7, 17 февраля 2000 г.).

На правах хозяина встречу в клубе МИЭТа вел ректор Ю.А. Чаплыгин.

В. Путин принял участие в торжественном открытии ИТЦ МИЭТа, а затем в актовом зале клуба МИЭТа произнес целеустановочную речь, в которой, в частности, сказал: "Я с удовольствием и интересом посмотрел открытый инновационный центр. Мы вспомнили здесь с некоторыми коллегами, что я имел удовольствие открыть первый такой центр в Петербурге, на базе "Светланы"... Мне приходилось бывать и в малых странах. Страны малые, а инновационные центры и технопарки огромные, впечатляют, и, конечно, завидно становится...

Давно известно, что если у страны нет дееспособной экономики, то у нее нет настоящего. А если нет науки дееспособной и перспективно, эффективно развивающейся и востребованной, то нет будущего...

...У нас по-прежнему не ликвидирована пропасть (и об этом сейчас мы в короткой беседе с некоторыми коллегами вашими говорили), лежащая между наукой и внедрением в практику ее достижений. Мы так и не научились извлекать выгоду из собственных идей. Поэтому, скажем, Штаты занимают 20% мирового рынка наукоемкой продукции, а мы с вами только один процент.

...Впервые за несколько лет расходы на науку, предусмотренные бюджетом, были профинансированы в 1999 году в полном объеме.

Сегодня заработная плата в научной сфере превысила средний уровень по промышленности...

Достижения фундаментальной науки так и останутся символическим предметом гордости, если не решить несколько принципиальных вопросов. Надо создать систему стимулирования активного спроса промышленности на научные разработки и разветвленную инновационную инфраструктуру..."

После Путина выступили президент РАН Ю. Осипов и министр науки и технологий РФ М. Кирпичников.

Затем В. Путин прошел в фойе клуба, где побеседовал со студентами. Главными вопросами были: стипендия, призыв в армию, Чечня. Когда один из студентов спросил: "Когда наша страна выйдет из кризиса?", Путин ответил резко: "Вот если все будут задавать такие вопросы, то никогда не выйдет. Нужно меньше размышлять о кризисе. Вы же молодежь, надо о будущем думать".

После МИЭТа В. Путин посетил "Ангстрем".



ОБ ИТОГАХ ВИЗИТА В. ПУТИНА В МИЭТ

А. Смирнов, префект Зеленоградского АО:

"Во время визита... впервые Зеленоград рассматривался как город фундаментальной науки, и это отражает картину, которая сложилась в последние годы. Наука сильно пострадала от всех экономических катаклизмов, но она жива... Все помнят, какие меры принимались в нашем городе по реанимации промышленности. А наука тем временем совершенно незаметно продолжала развиваться. В том числе шел процесс внедрения научных разработок в производство...

Наши ученые прекрасно понимают, что невозможно догнать развитые страны в плане известных технологий. Надо не догонять, а попробовать сделать такие разработки, которые могли бы обеспечить технологический прорыв. Из разряда таких заделов на будущее - разработки в области нанотехнологии.

Визит В. Путина уже дал хороший резонанс, и мне приятно, что Зеленоград сейчас звучит не только как центр микроэлектроники, но и как город науки...

Был хороший повод для приезда В. Путина: открыт новый, 4200 кв. м, корпус ИТЦ, построенный на федеральные средства... Его <Путина> приятно удивила структура МИЭТа и система подготовки кадров..."

Ю. Чаплыгин, ректор МИЭТа:

"...<Визит Путина> говорит о признании нашего вуза как одного из лидеров российской науки и образования... В. Путин прекрасно понимает, что будущее России, как и любого другого развитого государства, - в высоких технологиях...

На уровне двух заместителей министров - Министерства науки и технологий, Министерства образования - и Фонда содействия развитию малых форм предприятий достигнута договоренность о создании технологической лаборатории в МИЭТе, на которую они выделят 25 млн. руб. Это и будет ощутимый результат данного визита для МИЭТа. В этой лаборатории будет организован замкнутый цикл - от моделирования до интегральной схемы, - его студент может пройти в стенах вуза. Это будет уникальная лаборатория для России".

И. Бортник, руководитель Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере:

"Наш фонд выделил на обустройство ИТЦ около 8 млн. руб. Это половина инвестиций, которые нужны были ИТЦ. Вторая половина - частные деньги... Путин увидел реально растущие, работающие на рынке фирмы..."

В. Беспалов, Зеленоградский ИТЦ:

"...В Зеленоградском ИТЦ разместятся 15-20 малых инновационных фирм. На заводе "Протон" будет сформирована технологическая зона общего пользования.

Приятно, что наш труд оценен, и он является примером для России. На выставке в нашем центре демонстрировалась карта России, где присутствовало 22 центра, созданных в рамках межведомственной программы. Но неизмеримо большее количество центров имеется в Германии. России нужно еще много создать в рамках инновационной идеологии.

Темпы развития, демонстрированные нашими фирмами за несколько лет, в долларовом эквиваленте составили 20% ежегодного прироста. Средняя выработка на человека в этих фирмах превосходит таковую по промышленности страны".

Одними из первых отреагировали на приезд Путина в МИЭТ наши китайские университетские коллеги.

16 июня 2000 г. Зеленоград посетила китайская делегация из провинции Шаньдун. Ее возглавлял господин Хань, проректор университета провинции. В первую очередь гости проявили интерес к зеленоградскому малому бизнесу в области электроники. После переговоров с префектом Анатолием Смирновым делегация посетила Инновационный центр новых технологий, расположенный в корпусе 9 МИЭТа.



ХРОНОЛОГИЯ МИЭТ-2000

2000 г. - в МИЭТе началась подготовка студентов по специальности "дизайн". Еще раньше, в 1999 г., учебно-методический совет Московского государственного художественно-промышленного университета им. С.Г. Строганова утвердил специальность 070601 "дизайн".

25 февраля 2000 г. - в МИЭТе прошла 1-я межвузовская научно-практическая конференция "Развитие города - глазами студентов". Оргкомитет возглавил ректор МИЭТа профессор Ю.А. Чаплыгин.

Конец февраля 2000 г. - состоялся первый выпуск магистров МИЭТа.

Июль 2000 г. - на поступление в МИЭТ подано на 34% заявлений больше, чем в 1999 г., и на 60% больше, чем в 1998 г.

 

 

ОТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА ДО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕРЕВНИ (1988-2001 ГГ.)

Сегодня экономика все в большей степени ориентируется на инновационный путь развития. Поэтому ключевое значение приобретает формирование механизма взаимодействия четырех "китов": науки, образования, бизнеса и промышленности. Особая роль здесь принадлежит высшим учебным заведениям. Именно они, инновационно активные вузы, способны оказывать значительное влияние на развитие научно-технического потенциала. При этом происходит трансформация научных знаний в высокотехнологичный продукт. Одновременно повышается и качество образовательного продукта за счет возникающих обратных связей в цепочке "производство - вуз".

Процесс соединения науки и образования с бизнесом непрост. Конечно, он начинается с научных результатов, но включает в себя также и инженерную часть (создание образца, реализующего научную идею), предпринимательскую часть (поиск рынка сбыта, анализ конкурентов), финансовую часть (инвестиции, расчет рисков) и организационную часть (созданной структурой нужно управлять).

Такая структура начала создаваться в МИЭТе с 1988 г. Вот вкратце ее начальные этапы (подробно о них было рассказано в предыдущих главах).

В июне 1988 г. вышел приказ ректора МИЭТа В.Д. Вернера о создании научно-производственного комплекса Технологический центр" (НПКТЦ). Строительные работы по созданию НПК ТЦ были завершены в 1990 г., и тогда же были изготовлены первые образцы микросхем по КМОП-технологии.

1991 г. - официальное открытие Технологического центра МИЭТа.

1994 г.- Технологическому центру МИЭТа присвоен статус государственного научного центра (ГНЦ). НПК ТЦ МИЭТ стал одним из двух ГНЦ России, созданных на основе передовых принципов организации исследовательских центров при ведущих государственных университетах.

13 ноября 1998 г. на базе МИЭТа началось создание Зеленоградского инновационно-технологического центра (ЗИТЦ). Восьмого февраля 2000 г. в присутствии Президента РФ Владимира Путина состоялось открытие ЗИТЦ. На его площадях разместились компании, работающие в таких областях, как телекоммуникации и информационные технологии, системы спутниковой навигации и связи, микромеханика и оптика.

1999 г. - создан Инновационно-промышленный комплекс (ИПК) МИЭТа. Он объединил в рамках единых целевых ориентиров всех участников инновационной деятельности МИЭТа, а также ряд перспективных наукоемких компаний Зеленограда. Отличительной особенностью ИПК является тесная интеграция с малым наукоемким бизнесом.

2001 г. - на базе инновационно-технологического центра МИЭТа началось строительство первой в России технологической деревни наукоемких компаний общей площадью 25 000 кв. м. Технологическая деревня представляет собой современную научно-производственную инфраструктуру для разработки, освоения, мелкосерийного выпуска и апробации на рынке новой электронной и микроэлектронной продукции, которая соответствует мировым стандартам.

Функционально производственные площади были разделены на два типа. В одной части - лабораторной - должны были расположиться дизайн-центры по разработке микросхем, компании - разработчики радиоэлектронной аппаратуры и информационных систем. Во второй - сеть центров коллективного пользования, оснащенных современным исследовательским, проектным и технологическим оборудованием, которые должны были стать основой для развития новых направлений технико-внедренческой деятельности.

Технологическая деревня ИПК МИЭТа стала особым звеном, которое связало малый наукоемкий бизнес, университетскую среду и промышленность Зеленограда в единый территориально-отраслевой комплекс электроники, микроэлектроники и информационно-телекоммуникационных технологий.

Достижения зеленоградских ученых, в том числе и миэтовских, были отмечены на всероссийском уровне. Двадцать пятого марта 2002 г. были опубликованы имена лауреатов премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники за 2001 г. Премии были присуждены 39 коллективам, в том числе зеленоградцам - за создание элементной базы для разработки радиоэлектронной аппаратуры нового поколения. Лауреатами стали:

- Басаев А.С., начальник лаборатории МИЭТа;

- Вернер В.Д., профессор МИЭТа;

- Ермак В.В., профессор МИЭТа;

- Чаплыгин Ю.А., ректор МИЭТа;

- Гаврилов С.В., начальник лаборатории НПК ТЦ МИЭТа;

- Денисов А.Н., начальник лаборатории НПК ТЦ МИЭТа;

- Кузнецов Е.В., начальник лаборатории НПК ТЦ МИЭТа;

- Галушков А.И., начальник отдела НПК ТЦ МИЭТа;

- Коняхин В.В., начальник отдела НПК ТЦ МИЭТа;

- Сауров А.Н., директор НПК ТЦ МИЭТа;

- Шелепин Н.А., главный конструктор НПК ТЦ МИЭТа;

- Гришин В.Ю., замдиректора ФГУП "НИИ "Субмикрон";

- Сиренко В.Г, директор ФГУП "НИИ "Субмикрон";

- Тизенберг А.Р., начальник дизайн-центра АО "Ангстрем".



ГЛОССАРИЙ

Инновация (нововведение) - конечный результат деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Технопарковые структуры - организации, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инновационные бизнес-инкубаторы, технологические парки, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, территории инновационного развития, технополисы, регионы науки и технологий.

Инновационный бизнес-инкубатор представляет собой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг. Как правило, он занимает одно или несколько зданий. Инновационная фирма в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно 2-3 года, реже - 5 лет, по истечении этого срока инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технологический парк (ТП) - научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Структурной единицей технопарка является центр, а к числу наиболее важных центров относятся: исследовательский центр, инкубатор, научно-технологический комплекс (инновационный центр), промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения и др.

Инновационно-технологический центр (ИТЦ) - имущественный комплекс, использующийся его владельцем (управляющим) для предоставления инновационным малым и средним предприятиям на выгодных для сторон условиях офисных и производственных помещений в долгосрочную аренду с приспособлением этих помещений к инженерно-технологическим требованиям производства арендаторов, а также комплекса услуг по обеспечению их инновационной и хозяйственной деятельности. Цель деятельности ИТЦ состоит в содействии сохранению и развитию регионального научно-технического потенциала за счет поддержки инновационного процесса, осуществляемого инновационными малыми и средними предприятиями, размещенными в ИТЦ.

Инновационно-промышленный комплекс - комплекс совместных серийных производств, созданный, как правило, на базе крупного предприятия и размещенных на его территории ИТЦ (или технопарка).

 

 

OPTOLINK - КЛАССИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ИННОВАЦИОННОЙ СВЯЗИ "ВУЗ - ПРОИЗВОДСТВО"

Говоря о Московском институте электронной техники, часто употребляют слова "инновации", "инновационный комплекс". Это верно: в МИЭТе созданы отличные условия для развития малого и среднего наукоемкого бизнеса и внедрения научных разработок в производство. Большинство фирм, располагающихся в 9-10-м корпусах МИЭТа, были основаны для коммерциализации результатов деятельности ученых университета.

Одним из наиболее успешных примеров внедрения научных разработок МИЭТа в массовое производство является фирма "Оптолинк", генеральным директором которой является д.ф.-м.н. профессор Юрий Николаевич Коркишко.

Ю.Н. Коркишко окончил МИЭТ в 1983 г. Защитив кандидатскую, а вскоре и докторскую диссертацию, он с 1997 по 1999 г. был проректором МИЭТа по учебной работе, а с 1999 г. стал заведующим кафедрой "Материалы и процессы твердотельной электроники" МИЭТа. С 2001 г. он также является генеральным директором совместного научно-технического предприятия "Оптолинк".

Предприятие "Оптолинк" было создано в 2001 г. благодаря крупным зарубежным инвестициям; МИЭТ стал его российским учредителем. Инвестиции вложил международный холдинг KEDAH Wafer Emas (KWE).

Холдинг KWE был создан тайваньским миллионером Эндрю Онгом и сейчас владеет несколькими технологическими компаниями: в США, Сингапуре, Малайзии, Австралии, Великобритании, России, но в основном - в Китае.

На зеленоградском технологическом поле KWE появился впервые в 2000 г. В ноябре 2000 г. KWE при активном участии сотрудников государственного НИИ физических проблем в Зеленограде и Московского института электронной техники создал компанию Unique IC's. Новая структура занялась разработками в сфере полупроводниковых технологий и оптоэлектроники, став типичной фаблес-компанией (фирма-разработчик без собственных производственных мощностей), ориентированной на создание продукции массового спроса. Основная область деятельности Unique IC's - дизайн и проектирование электронных интегральных схем (об этом, собственно, говорит и название компании). Кстати, именно представители Unique IC's летом 2003 г. были среди членов российской делегации, которая сопровождала президента РФ Владимира Путина на переговорах в Малайзии по двухстороннему научно-техническому сотрудничеству.

Вернемся к "Оптолинку". На площадях инновационно-промышленного комплекса в 9-10-м корпусах МИЭТа были созданы "чистые" комнаты, производственные помещения, налажено серийное производство гироскопов. И "Оптолинк" стал продавать свою продукцию не только на внутреннем рынке, но и за рубежом, в том числе и в Индию.

"Оптолинк", основываясь на научных разработках Ю.Н. Коркишко и других молодых ученых возглавляемой им кафедры, разрабатывает и производит элементы и устройства волоконной и интегральной оптики: оптоэлектронные переключатели, волоконно-оптические гироскопы, бесплатформенные гироскопические компасы, акселерометры, микрогироскопы серии МГК, многофункциональные интегрально-оптические элементы и т.д.

Вскоре в "Оптолинк" вошло еще несколько российских предприятий, также занимавшихся оптоэлектроникой, но ранее не нашедших себя на нашем промышленном рынке:

- научная группа в Арзамасе, создававшая ранее (на базе ОКБ "Импульс") интегрально-оптические и волоконно-оптические устройства для аэрокосмической техники и систем вооружений; арзамасское отделение было организовано в 2002 г. (непосредственно к изготовлению продукции приступило в 2005 г.);

- филиал в Саратове ("Оптическое оборудование").

Когда в Зеленограде была заявлена "особая внедренческая зона", "Оптолинк" вошел в ее состав вместе с известной фирмой "Ситроникс-Нанотехнологии" ("Ситроникс-НТ"), соперником KWE.

На состоявшемся 30 июня 2009 г. в Москве расширенном совещании Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) "Оптолинку" было выдано свидетельство о регистрации в качестве резидента ОЭЗ технико-внедренческого типа в Зеленограде.

 

 

МИЭТ И КОМПАНИЯ CADENCE
(МИКРОЭЛЕКТРОНИКА XXI ВЕКА ТРЕБУЕТ ПЕРЕДОВЫХ СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ)


Начало. 23 сентября 2002 г. состоялась торжественная церемония открытия в МИЭТе учебного центра - Института проектирования приборов и систем (ИППС).

Инициаторами проекта выступил МИЭТ совместно с американскими компаниями Cadence Design Systems, одним из крупнейших поставщиков систем автоматизированного проектирования полупроводниковых микросхем, и Mirantis, взявшей на себя организационную сторону.

В зале МИЭТа, где собрались участники проекта, гости и журналисты, за столом президиума расположились ректор Ю. Чаплыгин, президент Cadence P. Бингхэм, президент Mirantis А. Фридланд, замминистра науки, промышленности и технологий РФ Г. Сарычев, директор ФТИ РАН академик К. Валиев, руководитель Федерального фонда электронной техники А. Сухопаров и гендиректор холдинга "Российская электроника" В. Дшхунян. В зале присутствовали руководители российских Отделений известных западных фирм Motorola, Intel, IBM.

МИЭТ обязался обучать 25 студентов в год новейшим мировым электронным технологиям. Начальник департамента Министерства образования России Г. Сарычев сказал по этому поводу: "МИЭТ не уступает лучшим западным университетам. Однако на Западе наблюдается недостаток талантов, интеллектуального обеспечения, в России же - высоких технологий. Центр - наглядное соединение первого со вторым".

Финансирование начального этапа проекта, рассчитанного на три года, компания Cadence взяла на себя.

Чем же выделилось открытие при МИЭТе еще одного подразделения - ИППС? Почему это событие стало вехой в динамическом развитии учебного процесса МИЭТа?

После выхода МИЭТа из жестокого кризиса первого постсоветского десятилетия (1990-е годы) и первых достижений в технологической сфере (создание при МИЭТе технопарков и техноцентров), совершенных талантом ученых, преподавателей и инженеров МИЭТа, встала следующая - по сути основная - задача: обучать студентов современным методам проектирования микроэлектронных изделий. Прежние наши программные пакеты и созданные на их основе рабочие проектировочные станции безнадежно устарели. Поэтому фактически (без лицензии) программные инструменты фирмы Cadence использовались на зеленоградских предприятиях уже с середины 1990-х гг.

Словом, в этой области наши ученые и инженеры не могли тягаться с зарубежными.

Выход один - воспользоваться лучшими зарубежными программными пакетами и с их помощью разрабатывать свои устройства.

В течение 2001 г. посредническая компания Unique IC's поставила в МИЭТ комплект оборудования и лицензионное программное обеспечение Cadence (стоимость класса - 660 тыс. руб.), которое было установлено на кафедре ИЭМС (интегральной электроники и микросистем). Cadence финансировала также разработку учебных программ, оплату труда преподавателей и выплату стипендий студентам.

Подготовка специалистов по расширенной программе началась в феврале 2002 г. на базе лаборатории кафедры ИЭМС, которую Cadence оснастила мощными рабочими станциями и собственными программными продуктами.

В основе этих программных продуктов лежит система автоматизированного проектирования (САПР) AVOCAD. Несмотря на то, что AVOCAD является сравнительно молодой САПР, ее история насчитывает уже более 15 лет: в 1987-2000 гг. группой ученых в рамках научно-исследовательского учреждения осуществлялось исследование алгоритмов решения сверхбольших систем нелинейных дифференциальных уравнений. В то же время более молодая часть разработчиков, пришедшая в самом начале работ над AVOCAD, имела значительный опыт по реализации сложных интерфейсов, позволяющий разрабатывать проекты схем, насчитывающих сотни тысяч транзисторов. Другой важной составляющей при разработке систем автоматизированного проектирования ИС явилась возможность тесного взаимодействия с непосредственными разработчиками ИС. Такое взаимодействие позволило не только быстро находить и устранять ошибки в программе, но и настраивать графический интерфейс и другие компоненты программы под нужды ее будущих пользователей. С 2002 г. началось применение AVOCAD при проектировании микроэлектронных схем.

Первые итоги. 25 сентября 2003 г. официальные представители МИЭТа и компании Cadence в рамках ставшей уже традиционной осенней встречи с ведущими представителями индустрии и элиты российского образования подвели итоги реализации специализированной магистерской программы, которая начала действовать более года назад.

Результаты первого года работы совместного образовательного проекта Cadence и МИЭТа показали, что ведущие предприятия микроэлектронной отрасли проявляют высокую заинтересованность в выпускниках программы. За год было сделано немало:

    все 23 студента, отобранных для участия в программе еще в позапрошлом году, приступают к последнему семестру обучения. Они проходят практику в технологических компаниях, что является частью учебного процесса. Спрос на выпускников со стороны будущих работодателей очень высок и, по оценкам МИЭТа, уже сейчас превышает предложение;
    разработка специализированной двухгодичной учебной программы по проектированию микросхем для аналогового и смешанного сигнала, а также систем на кристалле (SOC) успешно завершена;
    1 сентября 2003 г. 27 новых студентов, прошедших конкурсный отбор, начали обучение по программе Cadence.

Первый выпуск. 20 февраля 2004 г. торжественной церемонией вручения государственных дипломов о высшем образовании и сертификатов Cadence University двадцати выпускникам МИЭТа закончился первый этап совместного российско-американского проекта.

Для любого студента день выпуска из стен института - большой праздник, для первых выпускников ИППС - праздник вдвойне. И не только потому, что в этот день, 20 февраля, вместе с ректором МИЭТа Юрием Чаплыгиным и преподавателями вуза их поздравили представители Минобразования и Миннауки РФ, а также специально посетившие с этой целью МИЭТ Александр Фридланд, президент Mirantis, Лави Лев, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер инструментального подразделения Cadence, и Спенсер Кларк, вице-президент и руководитель учебных программ той же компании. В отличие от многих своих сверстников новоиспеченные магистры, похоже, не столкнутся с проблемой устройства на работу по специальности. Многие из них еще до получения диплома зачислены в штат специализирующихся в области разработки ИС фирм, где они проходили практику. Кстати, как отметил Александр Фридланд, желающих взять к себе на практику студентов из ИППС оказалось более чем достаточно, и российскому отделению его компании, стоявшей у истоков проекта, даже пришлось, чтобы не опоздать, на свой страх и риск брать практикантов еще до официального выделения штаб-квартирой соответствующих ставок.

Все 20 выпускников получили работу - в российском центре фирмы Motorola, в компаниях Cadence, Unique IC's, на зеленоградских предприятиях (НИИСИ РАН, "Микрон", "Ангстрем", "Прогресс".

 

 

РАЗВИТИЕ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МИЭТе

21 ноября 2006 г. МИЭТ и Hewlett-Packard Company (HP) - один из лидеров-поставщиков ключевых сетевых технологий для корпоративных заказчиков и конечных пользователей - подписали меморандум о взаимопонимании в области сетевых технологий на период 2006-2010 гг.

26 февраля 2008 г. в МИЭТе открылась первая в России Академия ProCurve (ProCurve Networking Academy by HP - Сетевая академия ProCurve компании "Хьюлетт-Паккард"). Открытие Академии состоялось в рамках третьей совместной Московско-баварской студенческой школы JASS (Joint Advanced Student School), организаторами которой выступили МИЭТ и Технический университет Мюнхена.

Компания HP имела уже к этому времени в России несколько учебных центров ProCurve, но в других учебных центрах изучалось решение лишь отдельных практических задач применительно к конкретным требованиям заказчика. В отличие от такого прагматического подхода Сетевая академия ProCurve при МИЭТе сначала закладывает теоретическую базу: только после прохождения теории преподаватели и студенты смогут перейти к ее практическому применению.

Современные сетевые структуры являются, пожалуй, самой сложной структурой, созданной человеком. Да, сам компьютер сложен, но его поведение полностью подчинено алгоритмам. В компьютерной же сети существенную роль (пока!) играет человек, и необходимо предвидеть его труднопредсказуемое поведение. Поэтому создавать сети и управлять ими - интереснейшее занятие, на стыке техники и психологии.

На начальном этапе работы Академии ProCurve обучались преподаватели кафедры телекоммуникационных систем и системные администраторы Информационно-аналитического центра (ИАЦ) МИЭТа для обеспечения правильной эксплуатации созданной телекоммуникационной инфраструктуры. В рамках реализации совместной образовательной программы преподаватели смогли осуществлять подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов в сетевых технологиях, включая аспирантуру и докторантуру. В Академию ProCurve был произведен первый набор студентов.

Академия ProCurve в МИЭТе оснащена самым современным оборудованием и программным обеспечением. Технологической основой стала созданная в МИЭТе в учебных целях стойка с набором коммутаторов и маршрутизаторов не только компании HP, но и фирмы Cisco. Предприятия часто интегрируют аппаратное обеспечение различных поставщиков, а потому студентам будет полезно научиться исследовать вопросы совместимости. В связи с этим преподаватели МИЭТа ставят себе целью привить студентам приверженность к открытым стандартам.

В учебном классе, рассчитанном на 30 рабочих мест, установлены исключительно компьютеры Apple iMac и Windows, т.е. идет ориентация на использование открытого кода, принципиально свойственного Unix-подобным операционным системам (закрытый код может быть использован не только для сохранения коммерческой тайны).

18 октября 2007 г. для представителей СМИ Москвы состоялся пресс-тур по итогам первого года совместной работы МИЭТа и компании HP. Руководитель ProCurve Networking by HP в России Евгений Телюков и менеджер по работе с ключевыми заказчиками Дмитрий Першин рассказали о проекте обновления ИТ-инфраструктуры в МИЭТе. Директор ИАЦ МИЭТа Алексей Кучеров отметил, что в рамках первого этапа проекта был осуществлен перевод магистральной оптоволоконной сети с топологии "шина" на топологию "звезда" с образованием 8 дублирующих колец. Созданная топология сети обеспечивает скорость передачи данных до 10 Гбит/с между корпусами и подключение каждой аудитории в МИЭТе на скорости до 1 Гбит/с, а каждой комнаты в студгородке - на скорости до 100 Мбит/с. Между сетью вуза, инновационным комплексом в ОЭЗ ТВТ "Зеленоград", предприятиями микроэлектронной промышленности Зеленограда, лицеем №1557 и городскими компьютерными сетями были организованы прямые каналы связи со скоростями от 100 Мбит/с до 10 Гбит/с. К концу 2007 г. была реализована следующая часть проекта в виде волоконно-оптической линии МИЭТ-студгородок, а также модернизировано сетевое оборудование студгородка с созданием беспроводного сегмента. Был создан запасной центр хранения данных. Всего сейчас к сети МИЭТа подключено более 1600 персональных компьютеров в основных корпусах и более 1300 компьютеров в сети студгородка. Прибавим сюда еще компьютеры городской сети.

Параллельно производился набор в Сетевую академию при МИЭТе, организованную другим мировым лидером в области сетевых технологий и оборудования для Интернета, - компанией Cisco.

В середине октября 2006 г. в Центре компьютерного обучения - МИЭТ (директор Т. Немцова) состоялось открытие Сетевой академии Cisco (Cisco Networking Academy).

Соглашение о сотрудничестве в области технических и программных средств, информационных технологий и системно-интеграционных услуг между компанией Cisco Systems, компанией "АйТи" (системным интегратором по реализации этого комплексного проекта; "АйТи" выиграла открытый конкурс в октябре 2006 г.) с одной стороны и МИЭТом - с другой было заключено 31 октября 2006 г.



МИЭТ ВООРУЖАЕТСЯ ПЕРЕДОВЫМ ИНСТРУМЕНТАРИЕМ

К настоящему времени (2010 г.) МИЭТ принял на вооружение передовой образовательный инструментарий более чем 20 зарубежных компаний. О некоторых из них речь шла в предыдущих главах. Ниже даются краткие сведения о других фирмах, заключивших договор с МИЭТом по различным аспектам обучения студентов.

Freescale Semiconductor. Это - новый бренд хорошо знакомой МИЭТу еще с 1997 г. фирмы Motorola. Двадцать восьмого января 2008 г. МИЭТ посетила делегация компании Freescale Semiconductor, в состав которой вошли директор университетских программ Энди Мастронарди, старший менеджер по подбору персонала в Европе, Африке и на Ближнем Востоке Лоран Бонхом и руководитель российского филиала Freescale Д. Панфилов (доцент МИЭТа в 1980-1990 гг.).

Freescale Semiconductor планирует увеличение числа разработчиков в России, значительная часть которых, как ожидается, будет работать в Зеленограде, где уже существует дизайн-центр компании. Поэтому Freescale заинтересована в существенном расширении совместной образовательной программы с МИЭТом. В рамках визита стороны договорились о расширении такого сотрудничества.